企业为何跟自媒体抢版面

最近发声最多的CEO非金山网络傅盛莫属。Whats App被收购,腾讯投资点评,Tesla,Windows Xp退役,每一件事情他都会及时对外发布自己的观点。人们不禁怀疑,傅盛是不是太闲了?

自媒体

答案是否定的。

傅盛只是众多开始运作自媒体的商界高管之一。科技界便有阿黎笔记、老周开讲、UC何小鹏这些大佬在玩着自媒体。而刚上市不久的久邦数码张向东更是虎嗅网的作者之一。中国最大的自媒体平台百度百家,已开辟“高管论坛”专区。接下来会有越来越多的企业高管开通自己的自媒体。

企业高管每天事务缠身,他们玩自媒体有着不同的理由,但是最终都会指向一点:为企业步道。有的文章宣扬企业文化,有的文章植入公司产品,当然更多的是分享。基本可以认为这是一种“CEO公关及营销”行为,就跟他们一段时间活跃在微博上一样。

用户和读者跑到了微信,跑到了自媒体平台,企业高管也要跟随。两个极端的例子是,马化腾坚持只用腾讯微博,马云则只用来往扎堆,孤独之下,或许会更有高处不胜寒的感觉。

内部信是企业高管对内以及对外的沟通传播工具,这是中国科技界的潜规则。不过,内部信无法与企业高管的个人品牌结合起来,无法分享一些远离具体业务,客观、深度、有料、有趣的内容。

自媒体则是比较适合的选择。企业高管均算得上“稳拿”,业内人士,掌握的信息有着普通自媒体无法企及的深度和高度。而企业高管的视野、格局、知识背景和职业积累也会决定其内容的价值。

如果你梳理一下公众账号,会发现评论性自媒体大多是媒体人出身,少部分专家学者,企业内部人士也有,但运营与工作相关的自媒体的,少之又少。每个人的精力有限,很多公司又有相关规定。要兼顾几件事情,很难。

企业领袖如何在管理好公司的时候又做好自媒体呢?理论上这是可行的,放下企业去穿越沙漠,去美国游学,去攀登雪山的事情时有发生。不过,企业家要玩自媒体可没这么复杂。我了解到的情况是,上述科技领袖自媒体中,自己码字的几乎没有。

这些内容是如何产生的呢?有的是高管在会议上讲话内容的筛选,有的是就某个话题专门向高管讨教,有的是外部媒体想要了解高管就某事的观点……方式很多,但归纳起来则是,大都是高管的核心思路,下面的人代笔。

微博70个字,吐槽容易;自媒体要做起来还真得下功夫,是脑力+体力结合的活儿。

即便如此,企业高管这种开诚布公、愿意分享、不计回报的行为都是值得鼓励的。他们抢夺了职业自媒体的读者,版面,话题。自媒体同质化严重,抄袭复制泛滥,口水越来越多,高管自媒体算是一条倒逼自媒体改进内容质量的鲶鱼。

不过,高管自媒体在有一点上却稍逊一筹:互动。他们不会真正与读者直接交流,也不会拉一个微信群把核心读者聚合在一起。如果他们真愿意与读者互动,会是梦魇的开始。据说每年都有数万封商业计划书寄到腾讯大厦,不少声称有办法帮助马化腾从QQ赚多几倍的钱。马化腾那个五位数QQ现在已经是7*24小时在线自动应答了。

企业高管愿意分享点东西给你,并不代表着他们愿意、他们可以与你平等对话。搞清楚自己现在站在什么位置,很重要。企业高管分享更有诚意,更有干货,自然也很重要。可不能让专业自媒体白白牺牲了版面和朋友圈的位置。

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